Je suis issue des disciplines de l’anthropologie, de la psychosociologie et de la sociologie des organisations. Je me passionne pour l’innovation managériale et forge mon expérience dans des cabinets de développement local et de conseil. 
Mes accompagnements privilégiés sont des coaching individuels, des séminaires de cohésion d’équipe et toutes formes de processus pouvant créer de l’enthousiasme, de l’apprentissage, de l’action et de la créativité entre salariés. Je suis à l’aise dans les environnements complexes et évolutifs et je trouve du sens à mon implication depuis plus de 15 ans dans la Fonction Publique.  J’ai à cœur de mener des interventions respectueuses des personnes, des équipes et de la culture institutionnelle, pour cela je m’appuie sur un référentiel de coaching humaniste et collaboratif, plus particulièrement celui des Pratiques Narratives. Je suis superviseur et j’enseigne le coaching et l’approche narrative à l’université Paris VIII et dans plusieurs écoles.

De formation scientifique (ingénieur ENSTA) j’ai débuté mon parcours professionnel comme chef
de projet puis dans les RH où j’ai piloté des transformations managériales.
Orienté vers mon client, individu ou équipe, mon coaching vise à lui permettre d’avoir accès à l’ensemble de ses ressources au service de ses objectifs. Considérant qu’il est compétent et expert de sa situation professionnelle, mon intention est d’intervenir au « juste nécessaire », en recherchant sa mise en responsabilité et son autonomie d’action. Mes domaines de prédilection sont les accompagnements, d’équipe ou d’organisation, dans des contextes à fort enjeu.
Mes interventions reposent sur un modèle issu des travaux de l’école de Palo Alto. Sur ce socle, je mets en œuvre un coaching systémique et stratégique très attentif aux impacts des changements sur l’ensemble de l’organisation. Je suis superviseur et j’enseigne le coaching systémique dans plusieurs écoles dont l’Essec.

De formation ingénieur (ECP). J’ai débuté mon parcours professionnel dans les services informatiques (HP), puis dans le conseil RH. Au début des années 2000, j’ai participé à l’émergence du métier de coach en entreprise.
En parallèle coach et entrepreneur, j’ai fondé Kior pour faciliter l’émergence d’équipes d’experts, très coopératives, affinant par compagnonnage leurs modes d’intervention.
Mon rôle de directeur est de garantir la réussite des missions, quelles qu’en soient la difficulté. En particulier en favorisant un partenariat confiant aussi bien entre les intervenants qu’avec les prescripteurs.
Je m’attache à développer sur le long terme le savoir-faire singulier que nous portons notamment en prenant appui sur l’approche systémique. J’ai un goût pour les approches innovantes (wikipes, coaching de chercheurs, coaching somatique…)